人在职场当修忍辱

2010-06-05 作者:经典语句 阅读:1174次

职场之道,也有也没有。一个公司接受你,是接受了一种共事的程度,而不是你的专业高度,千万别以为老板提拔你是因你的能力,可能恰恰是你不太冒尖,能形成或打破一种均衡,利于公司的稳健和控制。——煎主:职场不要太“杜拉拉”,不要太满分

职场历练:

修忍辱,免嗔恨。没有个把敌人,是修不成的。有贵人帮助时,就知道自己是被宠溺,有敌人们打击时,也知道是上天的试炼,这些都只是知觉的第一步。自己不生出嗔恨,反而能体会敌人的痛苦,生出悲悯,也自然不会觉得自己痛苦,这样就能够安静面对,达到从容的境界。——isa:敌人比上司还珍贵

采访富士康前员工、高坠亡者马向前姐姐马向群,每月休一天,每天工作12小时,休息十分钟吃饭一小时,完成工作量后八小时外算加班。待遇不差但压力巨大,工友室友互不相识,工作不能说话,焊点须读秒,多名干部时刻督查并设测试陷阱。如有差错,扣绩效写检查被处罚。她说懂得忍,才能在富士康生存。——曾子墨

很多人谈创新,认为就是做别人没有做过的事情,但大部分创新,都是在前人成就的基础上更进一步。如果有人登上珠峰的时候能够带上一个梯子,站在梯子上他就达到了别人从来没有达到的高度;如果说珠峰是前人的成就,那梯子就是个人的创新,通过创新达到新的高度。——俞敏洪

潘石屹一次到新浪做节目,站在新浪落地窗前,见下面还有一大片空地,大喜,急电秘书:中关村还有这么大片空地我们都不知道,快看看卖了没有,没卖咱们赶紧买下来!少顷,秘书回电:潘总,那是北大!

开网站的创业者认为,中国那么多人,只要每个人一天给我一分钱,那每天就有上千万的收入。这个冷笑话的背后其实是在问这么个事儿:人干嘛要给你一分钱?商业逻辑却八仙过海:客户掏银子的理由总是千奇百怪的。腾讯究竟是根据那种商业逻辑让人把钱掏出来的呢?一言以弊之:人性。——魏武挥:腾讯的创新

如果你真的认为是有人担心下跌而急了才出现涨势的,那么这绝对不靠谱!如果还要坚持,之后会让你倾家荡产的:底,走出来的,不是救出来的。——空空道人

“世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。在你没有成就以前,切勿过分强调自尊。”——比尔盖茨

WordPress跟Google太有默契;相比较而言,百度就更喜欢Z-blog了。——619

如何判断自己对什么感兴趣呢?有个很简单的办法,当你面临一个职业选择的时候,扪心自问:“如果这个职业的社会地位很低、前几年的收入很低,你还会毫不犹豫地选择吗?”——Howard:梦想家和野心家

职场工作:

现在加班已经成为公司的常态。我同意:偶而该加班的时候,还是得加班。但是如果这成为长期现象,就相当令人怀疑这公司是不是「已经」出问题了。就算现在还没出问题,以后也肯定会出问题。——JerryTsai

创业者说:“我不需太多钱,给再少也干”,投资人想:他们根本没模式,弄点钱来玩玩吧?创业者:“如有更好的人加入,我们让股份、让位”,投资人:你不看重股份,掌控不了家业,肯定不是乔布斯式的顶级创业牛人;创业者:“我有个好主意,你们如果不投钱,我必须保密”,投资人:那你就永远保密去吧!——查立:创业vs投资的博弈经典语录网

经济学中的“萨伊定律”——供给自己创造自己的需求。简单的说就是因为有了咖啡所以需要方糖,为了提高方糖利润不妨先发展一下咖啡文化。

一个亿……给你一个亿?!很多年轻人都怀有创业的梦想,但当投资人给你一个亿的时候,绝大部分人一时间很难回答自己能干什么。机会是留给有准备的人的,天使投资人查立现身说法,教你一步步推进创业规划,让梦想照进现实。——《给你一个亿》

习一文一乐,便入安宁万世;知思远思小,人才话中有力。——Matrix67

哈维尔倡导的《对话守则》:1.对话的目的是寻求真理,不是为了斗争。2.不做人身攻击。3.保持主题。4.辩论时要用证据。5.不要坚持错误不改。6.要分清对话与只准自己讲话的区别。7.对话要有记录。8.尽量理解对方。

五句话让你职场心理更成熟:1.“我马上处理”,表现出上司传唤时责无旁贷;2.“安琪的主意真不错”,表现出团队精神;3.“这个报告没有你不行啦!”,说服同事帮忙;4.“让我再认真地想一想,3点以前给你答复好吗?”,巧妙闪避不知道的事;5.“我很想知道你对某件事情的看法”,这是恰如其分的讨好。

最新推荐