在技改推进会上的讲话

2013-06-17 字数: 357 阅读: 2025

检修的问题 几个理念

沟通与服务的理念:对管理和职能部门要多强化服务意识,到一线了解情况,走群众路线,才能减少矛盾、误会;对生产车间和班组要主动与职能管理部门沟通,直线比曲线要近,在争取外部资源的过程中只有靠自己,要让信息和问题的关键掌握在自己手上,才好办。

超前与规划的理念:在缺项检修表中,大的部分要及时踢出来,提前进入技改程序中,那是很多部门在操作,很快能干成,还要用心分析和收集运行装置的瓶颈,尽快进入操作程序,一个月之后的事要放在现在做,技改工作就会永远主动。

清晰的向对方提要求的理念:胡总提出生产管理上“以我为主”的内涵首先是跟自己提工作要求,镜子转向自己,还有一层意思就是要敢于向你的平级部门、上级部门提出清晣的工作要求或工作条件,在技改工作中各具体项目的牵头人要做到这一点,完成目标求得好的结果才是终点。

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