项目建设讲话

2013-06-17 字数: 2666 阅读: 2291

项目建设讲话

在全县重点项目调度会议上的

讲话

同志们:

今天这次会议,是我县各项工作特别是重点项目建设工作进程中的一次关键性会议。主要任务是调度“699兴县利民工程”中的九大工业项目和乡镇重点工业项目建设情况,推动大家思想再统一、力度再加大、措施再落实,加快建设进度,确保完成项目建设任

务。刚才,我们参加了杨庄、老城两个乡镇和神龙毯业公司的项目开工奠基仪式,观摩了部分重点项目建设现场,又听取了有关乡镇和企业的项目情况汇报。下面,根据县委、县政府研究的意见,我再强调三个方面的问题。

一、客观总结工作,准确分析形势,增强做好重点工业项目建设工作的信心和决心

在肯定成绩的同时,也要看到工作中还存有一定问题和不足。一是工作进展不平衡,九大工业项目中还有个别项目没有跟上进度,在乡镇重点工业项目中,有的乡镇至今仍没有确定自己的骨干项目。二是工作合力不够,个别单位和部门大局意识不强,在项目建设上配合不积极,工作不到位,在一定程度上影响了项目建设的进展。三是工作环境不够宽松,来自方方面面的干扰仍然存在。上述问题和不足的存在,有客观上的原因,但也不可否认有些同志主观上存有认识不足、办法较少、韧劲不够的问题。因此,必须进一步统一思想,提高认识,切实增强做好重点项目建设工作的紧迫感和压力感。

一是大上工业项目是扩张经济总量的根本。上项目是膨胀经济总量最有效的手段。我们欠发达的根本原因就是经济总量小,支撑县域经济发展的大项目少。改变这种状况,出路就在于积极追求量的扩张和骨干企业的膨胀,在全县营造一个大上项目的浓厚氛围。

二是大上工业项目是优化经济结构的关键。我县经济结构落后的根本症结,就在于产业结构层次低,装备水平低,高新技术产业少。因此,只有通过上新项目,才能有效改造和提升传统产业,不断优化现有经济结构。

三是大上工业项目是企业不断成长的助推器。企业诞生、成长、壮大的过程,就是新上项目、改造项目、再新上项目的过程。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断推陈出新,不断嫁接改造,不断注入新的活力和后劲。

四是大上工业项目是展示区域发展形象的重要标志。一个地区的经济发展有没有活力、有没有后劲,项目的数量、规模和水平是最直观的体现。如果我们每年都能落实一批工程,新上一批项目,就会极大地鼓舞人们的信心,唤起人们的斗志,塑造发展的形象,从而凝聚起推动武城经济发展的强大动力。

二、突出工作重点,明确任务目标,再掀重点工业项目建设新高潮

(一)已开工项目,要加快建设进度,确保按期竣工投产。目前,在已开工重点项目中,有的刚刚破土动工,有的正在抓紧建设,有的已进入收尾阶段。各级各部门要根据不同阶段的特点,切实抓好协调调度和管理服务,力争按时或

提前完成建设任务。要建立“领导靠上、银行绑上、部门企业负责人盯上”的“三位一体”项目建设责任制,制定详细建设进度配档表,倒排工期,加快进度,推动项目尽快投产达产。要加强项目管理,对项目建设中遇到的困难和问题,坚持急事急办、特事特办,决不能因工作原因影响项目建设进度。要严把建设质量关,严格竣工验收程序,确保重点项目上一个,成一个,见效一个。(三)尚未确定项目的乡镇,要选准主攻方向,新上快上项目。目前,少数乡镇的重点项目仍处在论证、考察阶段,有的甚至尚未有实际进展。要创新思维,多方联系,通过抓招商、促企业、建园区和强产业,抓紧选定落实项目,促其尽快开工建设。要主攻招商上项目。利用一切条件,抓住一切机遇,全方位、多层次地组织招商引资活动,吸引县外资金来我县投资兴业、新上项目。要帮促企业上项目。引导企业克服“小成即满”、“守业求稳”的思想,舍得花本钱、大投入去扩规模、上项目,敢于和强企业、大客商合资合作,寻求双赢。要围绕园区上项目。实施两大“合龙”工程,推进“一大龙头、三大基地”建设,为我县工业项目建设创造了最佳承载平台。要充分发挥龙头基地的集聚效应,积极引导现有企业和外来客商向龙头基地集中,落实支柱项目,形成规模企业集群。要依托产业上项目。要紧紧依托汽车零部件、玻璃钢、农副产品深加工等特色主导产业,按照两头延伸的要求,围绕产业链条论证、筛选、新上一批项目,提高产业整体水平,再造产业发展优势。三、强化组织领导,加强协调配合,确保重点工业项目建设取得新突破

实施重点工业项目建设,是今年全县工作的“重头戏”,能否顺利实施并取得显著成效,事关全县经济发展大局,意义重大,任务艰巨。各级各部门必须进一步加强领导,强化责任,狠抓落实。

一是抓领导,明确责任。“699兴县利民工程”中的九大工业项目由县招商引资、工业和民营经济发展委员会具体负责,并由县级领导分包项目,要加大领导力度,及时解决项目建设过程中出现的各种热点难点问题,推动项目建设顺利进行。各乡镇街党委书记是乡镇重点工业项目建设的第一责任人,必须亲自抓、负总责。县里将把重点工业项目建设完成情况列入年底工作考核和政绩考核内容,随年度工作兑现奖惩,并作为干部提拔调整的重要依据。

二是抓督查,加强调度。加大督促检查力度是抓好工作的有效手段。要进一步完善工程建设调度机制,实行分层次、分阶段调度制度。县里将通过县委书记办公会、县委常委会或党政联席会等方式,采取听汇报、看现场等方法,一个月集中调度一次项目进展情况,并不定期安排专业人员督查具体项目,督促进度,了解情况,解决问题。各项目负责班子要根据资金、施工等因素,明确项目的竣工时限,制定出自己的调度督查制度,按照工程进度配档表,分时段调度督查。特别是对已进入建设阶段的项目,要实行倒计时,做到一天一落实,一周一调度。

三是抓协调,形成合力。重点项目建设不是哪几个人,哪几个单位的事情,而是全县的工作,全社会的责任。各级各部门要牢固树立全县“一盘棋”的思想,识大体,顾大局,密切协作,主动配合,心往一处想,劲往一处使。有关职能部门要充分发挥职能作用,特别是在争取贷款、项目立项、土地使用、税费收取等工作上,要通过各种渠道加强与上级主管部门的沟通联系,争取上级支持。要采取定期召开协调会、专项汇报会等形式,加大对县内有关部门的协调力度,提高工作效率,形成人人都为重点工业项目建设做贡献的强大合力。

同志们,一年之计在于春,全年工作能否实现开门红,关键要看一季度工作的开局如何,特别是重点工业项目落实与建设得如何。因此,全县上下一定要认清形势,集中精力,以时不我待的决心、敢打必胜的信心和勇往直前的精神,真抓实干,拼搏进取,全力完成项目建设任务,奋力实现全县经济社会发展新跨越!

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